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華銀鋁業(yè)實干作答“上半場” 圓滿交卷“雙過半”

來源:南國早報客戶端 發(fā)布時間:
南國早報全媒體記者:蔣文躍 實習生 李雨欣
通訊員:秦海珊

2025年,廣西華銀鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“華銀鋁業(yè)”)錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,加壓奮進、聚力突破,以實干實績交出“上半場”優(yōu)異答卷,為確保“全年紅”奠定堅實基礎。

上半年,該公司產(chǎn)量、成本、利潤全部完成計劃目標任務;營業(yè)收入同比增長9.11%、利潤總額同比增長56.01%、上繳地方各項稅費9.54億元,圓滿實現(xiàn)時間過半任務過半“雙過半”目標。

把穩(wěn)方向 答好“黨建引領卷”

華銀鋁業(yè)始終堅持以高質(zhì)量黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營任務目標高質(zhì)量發(fā)展,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合,創(chuàng)新構建“黨建+”融合發(fā)展模式。圍繞中心工作,設立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任田、黨員突擊隊等黨員創(chuàng)優(yōu)爭先平臺,不斷深化“兩個作用”的發(fā)揮。

奮力拼搏 答好“礦石保供卷”

面對上半年共82天雨天采場出礦困難及農(nóng)林工區(qū)不能滿負荷生產(chǎn)的實際困難,華銀鋁業(yè)抓好人員調(diào)配、動態(tài)調(diào)整礦區(qū)生產(chǎn),領導干部掛點采場,靠前指揮,高標準修建采場聯(lián)絡道路、提前布置好采場作業(yè)面,多措并舉創(chuàng)造條件增加出礦量。上半年,共完成生產(chǎn)鋁土礦量306.86萬噸。

轉變思維 答好“精益管理卷”

用好精益管理“金鑰匙”,解鎖工作提質(zhì)“新密碼”。華銀鋁業(yè)組織開展現(xiàn)場安全管理提升專項活動,推動現(xiàn)場安全管理標準化、常態(tài)化。依托生產(chǎn)與設備管理一體化平臺系統(tǒng),助力管理人員利用AI大模型分析,提升工作質(zhì)效。

使用數(shù)字化手段抓精細化管理,實現(xiàn)設備全生命周期技術檔案閉環(huán)管理,公司設備管理質(zhì)效全面提升。強化項目施工安全、質(zhì)量、進度及預結算等環(huán)節(jié)把控,以高水平項目管理護航高質(zhì)量項目建設。公司3#赤泥堆場項目、綜合智能管控中心項目正在有序推進。

突出成效 答好“價值創(chuàng)造卷”

華銀鋁業(yè)牢牢抓住“成本管理”這個牛鼻子,深化價值創(chuàng)造,推進極限降本。組織對近三年設備故障分析、備件維修成本分析,多舉措控制備件維修費;建立“采購-供應-使用”三方有效溝通機制,源頭控制質(zhì)量,減少鍋爐煤用量。通過動態(tài)調(diào)整石灰合同質(zhì)量考核辦法、把握采購時機降低采購成本,積極參與電力交易、備件材料維修談判議價、備件國產(chǎn)化等方式降低采購成本。

發(fā)揮公司專用鐵路富余能力,承接第三方集裝箱固體燒堿、第三方鋁土礦集裝箱裝卸等業(yè)務;主動對接南寧鐵路局,爭取到港口煤炭鐵路運價優(yōu)惠政策,在完成2024年基準運量后,增量部分可享受運價下調(diào)優(yōu)惠;積極承攬高價值“外委轉內(nèi)干”項目。上半年共計承接氧化風機換型改造等外委轉內(nèi)干項目20項,完成產(chǎn)值102萬元。

蓄力破題 答好“科技創(chuàng)新卷”

2025年,華銀鋁業(yè)持續(xù)加大關鍵技術攻關,以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。組織召開科技研發(fā)推進會,有序推進堆積型鋁土礦洗礦尾泥土壤化技術研究項目等關鍵共性技術、核心技術攻關,加強項目中試研究對接,暢通科技成果轉化應用渠道。完善建立《科技項目管理辦法》《科學技術激勵獎勵制度》等科研管理類制度辦法7項,持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力與發(fā)展動力。上半年,完成驗收項目1項、完成中試方案編制項目2項、簽訂試驗協(xié)議項目2項。公司1項發(fā)明、3項實用新型技術創(chuàng)新成果獲國家知識產(chǎn)權局授權,2項發(fā)明、1項實用新型技術創(chuàng)新成果獲國家知識產(chǎn)權局受理。

激發(fā)活力 答好“隊伍建設卷”

圍繞高質(zhì)量人才賦能公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略,華銀鋁業(yè)為干部“精準畫像”,全面掌握各基層單位班子及人才隊伍建設情況。結合公司大型技改、科技研發(fā)等項目建設進程,對232名員工進行動態(tài)優(yōu)化與配備,不斷提高人力資源的配置效率和質(zhì)量。制定招聘計劃,積極參加各類人才招聘會,引進優(yōu)秀人才30名。聚焦271名班組長的管理能力提升,舉辦卓越班組長管理能力提升訓練營,持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動力源泉。

編輯 王世杰

責編 鐘亮

審核 練才榕