南國早報全媒體記者：蔣文躍 王世杰
人勤春來早，實干啟新程。2025年1月，廣西華銀鋁業(yè)有限公司產(chǎn)量、成本、利潤均全部完成計劃目標任務，各項生產(chǎn)技術(shù)指標、消耗指標穩(wěn)中向好，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
▲廣西華銀鋁業(yè)有限公司廠區(qū)全景。
1月份，該公司全體干部職工圍繞公司工作會議明確的年度目標工作、工作路徑及保障措施，牢牢抓住成本控制這個“牛鼻子”，突出績效考核導向，堅持在經(jīng)營上精打細算、在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細琢、在技術(shù)上精益求精，狠抓極限降本、價值創(chuàng)造、礦石保供、生產(chǎn)系統(tǒng)高水平運行，各生產(chǎn)技術(shù)指標、消耗指標全部完成計劃，階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標任務全面完成。
▲廣西華銀鋁業(yè)有限公司2025年工作會議現(xiàn)場。本文圖片均由華銀鋁業(yè)提供
1月13日，該公司生產(chǎn)經(jīng)營例會上，公司經(jīng)營班子就抓好1月份各項工作進行了部署，確保2025年工作開好頭、起好步。該公司各單位、各部門結(jié)合自身實際自加壓力，抓成本目標任務分解，細化措施落實，抓管理、抓指標、抓采購，降低汽耗、礦耗等主要消耗、降低采購成本、降低制造成本。以問題為導向，加強全要素、全方位對標、對表，查找指標差異、專項分析原因，精準管理降低各項費用，提高勞動生產(chǎn)率；緊跟市場步伐，實現(xiàn)采購跑贏大市；加強項目把關(guān)、做好外審監(jiān)督，嚴控資金結(jié)算費用；盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化倉儲管理，降低庫存占用；深挖內(nèi)潛，嚴格控制外委，充分拓展外委轉(zhuǎn)內(nèi)干業(yè)務，實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。
春節(jié)期間，該公司上下嚴格落實節(jié)假日值班和領導帶班制度，確保各項工作有條不紊。值班人員堅守崗位，奮戰(zhàn)一線，履職盡責，用行動詮釋責任，用堅守書寫擔當，確保了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
編輯 王世杰
責編 鐘亮
審核 練才榕
